经济效益
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光伏电站的经济效益
- 一 、不同安装模式下投资收益比较
- 光伏电站按跟踪形式主要分为固定安装光伏电站、平单轴跟踪光伏电站 、斜单轴跟踪光伏电站、双轴跟踪光伏电站4种 。针对4种不同系统的投资分析详见下表1.1 。
表1.1 4种跟踪系统光伏电站的投资比较
——假设固定安装系统投资7元/w序号 跟踪方式 电站投资（元/w） 跟踪系统占投资比（%） 与固定式相比增加投资(%) 与固定式相比增加收益(%) 支架类跟踪系统 其它设备及安装 合计 设备投资 基建费用 安装费用 小计 1 不跟踪(固定) 0.4 0.4 0.15 0.95 6.05 7 13.57 % 0 0 2 平单轴跟踪 1.2 0.3 0.2 1.7 6.05 7.75 21.94% 10.71% 15% 3 斜单轴跟踪 1.5 0.3 0.2 2.0 6.05 8.0524.84% 15.00% 20% 4 尊龙凯时双轴跟踪 1.8 0.05 0.15 2.0 6.05 8.0524.84% 15.00% 25%-30% - 从表1.1的投资与发电量比较中，我们得出不同跟踪系统的投资与发电量性价比从高到低依次为：双轴跟踪系统 、钭单轴跟踪系统 、平单轴跟踪系统 、固定不跟踪系统 。尊龙凯时集团双轴跟踪系统光伏电站系统大幅缩短回收期 ，表现出其独特的优势。
- 二、不同商业模式项下的投资效益分析
- 尊龙凯时集团愿以其自身的技术创新、现代化的安装队伍 、雄厚的融资实力 ，与业内同行进行不同形式的合作 、取长补短，实现互利共赢。现提出以下几种合作模式 ：
表2.1 不同模式项下责任划分
序号 模式 前置 设计 资金 建设 运营 维护 发电收入 电站所有者 备注 1 EPC 业主 尊龙凯时 业主 尊龙凯时 业主 业主 业主 业主 2 BT 业主 业主 尊龙凯时 尊龙凯时 业主 业主 业主 业主 3 BOT 业主 业主 尊龙凯时 尊龙凯时 尊龙凯时 尊龙凯时 尊龙凯时+业主 尊龙凯时+业主 合同期满电站转让给业主 4 EMC 业主 业主 业主 尊龙凯时 业主 业主 尊龙凯时+业主 业主 此处为改造 5 Solarcity 业主 多样化合作，可自由组合 6 多种股权合作模式 业主 多样化合作 ，可自由组合 1、EPC模式
指项目路条、项目用地 、并网条件等具备动工条件的各类前期工作，由项目业主完成。尊龙凯时集团承担设计 、土建施工 、设备采购 、设备安装 、系统调试 、试运行 ，并对建设工程的质量 、安全 、工期、造价全面负责 ，最后将系统整体移交业主运行 。
优势：尊龙凯时集团作为工程总承包，利用双轴跟踪系统技术的设计和产品的同价配套，大幅度提升发电量 。即增加投资15% ，提高发电量25%-30% 。2 、BT模式
指项目路条 、项目用地、并网条件等各项工作和批复 ，由项目业主负责完成 。尊龙凯时集团负责项目建设的设计 、融资 、采购 、建设，验收合格后移交给业主。业主向尊龙凯时集团支付项目投资总额和合理回报 。
优势 ：尊龙凯时集团利用自身的融资能力 ，为业主解决融资难问题 ，加快项目建设周期 。3 、BOT模式
是BT模式项下的升华，与BT模式相比增加了运营的过程 ，由业主与尊龙凯时集团签订委托运行合同 。
优势 ：既为业主解决融资难问题 ，也为业主提供现代化的管理 。4、EMC模式
该模式主要对已持有建设完成的电站项目进行系统优化改造 。尊龙凯时集团采用双轴跟踪系统更换原有固定式安装系统 ，实现提升发电量 。改造费用由尊龙凯时承担，增加所得的收益双方按比例共享 。
经济效益分析 ：以1个10MW的大型地面电站，运营期5年以内，改造前年均发电量约1100万kWh 。采用尊龙凯时双轴系统予以改造 ，改造费用约1-1.5元/w,累计改造费用约1000万-1500万元 。改造后提升发电量25%-30% ，则年度可发电量为1430万kWh ，年增发电量330万kWh。按国家三类地区标杆电价计 ，每年新增电费收入330万元 。改造费用3-4年即可收回。5 、Solarcity的商业模式
尊龙凯时集团依托强有力的融资背景和实力，可以用业主提供PPP等各类融资服务 。6、多种股权合作模式
尊龙凯时集团亦可以采取各种合资建设电站的方式与业主开展合作，实现共赢 。
